首輪：南通隊尹韓龍射偏，泰州隊武之程命中，泰州隊 1-0 領先；

第二至四輪：南通隊陳正、薛天翼、黃蔣大亞與泰州隊景泊羲、范厚泰、王陽均罰中，比分交替至 4-3；

第五輪：泰州隊門將戴曜城撲出南通隊長李賢成的點球，比賽結束。

2025 年江蘇省城市足球聯賽（“蘇超”）的巔峰時刻，不僅誕生了一座冠軍獎杯，更掀開了江蘇 “以文體促發展” 的新篇章。這場覆蓋 13 座城市、歷經 175 天的足球盛宴，早已超越競技本身，成為激活全省足球生態、拉動消費升級、凝聚地域文化、創新社會治理的 “超級引擎”，為江蘇高質量發展注入澎湃動能。

從 “草根賽場” 到 “人才搖籃”，重構足球生態

蘇超的橫空出世，為江蘇足球搭建了 “職業引領、業余成長” 的雙軌舞臺，讓沉寂已久的地方足球生態煥發生機。

蘇超推動徐州、鹽城等城市深化 “市隊校辦” 模式，將校園球隊與地方參賽隊伍深度綁定，全年輸送 23 名校園球員進入高校體育專業或職業俱樂部梯隊。與此同時，賽事帶來的全民足球熱持續升溫：全省新增社區足球場 187 塊，校園足球聯賽參賽隊伍同比增長 45%，運動休閑服飾團購銷售額暴漲 310%，從賽場到生活，江蘇足球的群眾基礎正以前所未有的速度夯實。

“1 元門票撬動 7.3 元消費”，激活全域市場

數據顯示，蘇超創造了 “1 元門票帶動 7.3 元周邊消費” 的驚人杠桿效應，全年累計帶動全省多場景消費超 380 億元。其中，銀聯渠道異地文旅消費達 139.63 億元，同比增長 26.48%，南京、蘇州、無錫憑借主場優勢成為消費主力，即便場內僅勝 1 場的常州，也因 “球迷跨城優惠政策” 實現文旅收入環比增長 32%。更值得關注的是，各城市形成的 “政策協同網絡”：常州率先對揚州球迷推出景區免票，連云港隨即跟進對蘇州球迷讓利，南京構建 “票根享全域餐飲、住宿、景區優惠” 體系，450 余個 “第二現場” 覆蓋全省商業街區與文旅集聚區，僅暑期就帶動夜間消費達 210.63 億元。

賽事的商業價值還吸引了多元資本入局。喜力、京東等 12 家企業成為官方贊助商，金陵體育、探路者等體育概念股因蘇超熱度股價漲幅超 15%，形成 “政府引導、市場運作、社會參與” 的良性商業生態。正如江蘇省體育局經濟處處長所言：“蘇超不僅是一場賽事，更是一個連接消費端與供給端的平臺，讓足球流量真正轉化為城市發展的經濟增量。”

從 “散裝江蘇” 到 “蘇超共同體”，凝聚地域認同

各城市借蘇超打造專屬 “文化人設”：徐州與宿遷圍繞 “楚漢文化” 展開友好對抗，南通以 “紡織之鄉” 為靈感設計球隊周邊，鎮江將 “醋文化” 融入球迷助威道具，讓地域特色通過賽事走向全省。線上傳播同樣火爆，“蘇超非遺文創”“城市球迷對歌” 等話題播放量超 370 億次，蘇州蘇繡藝人姚建萍復刻的《仕女蹴鞠圖》、南京云錦制作的球隊圍巾成為 “網紅產品”，實現 “體育賽事 + 傳統文化” 的雙向賦能。

“蘇超最大的文化價值，是讓每個城市在保持個性的同時，找到‘江蘇人’的共同身份認同。” 南京大學社會學院教授張鴻雁評價道。決賽當天，來自 13 市的球迷自發組成 “江蘇加油” 方陣，不同方言的吶喊匯成同一句口號，這種跨越地域的凝聚力，正是蘇超留給江蘇文化最珍貴的遺產。

從 “賽事保障” 到 “長效機制”，探索發展新路徑

蘇超的成功，背后是一套成熟的 “政社企協同” 治理模式。賽事由江蘇省體育局牽頭，聯動 13 市市政府、省足協及體育企業構建運營閉環：政府負責制定政策、協調資源，如推動場館改造、優化交通疏導；足協選派專業裁判與比賽監督，保障賽事公平；企業負責商業運營，提供資金與服務支持，三者形成 “1+1+1>3” 的合力。

更深遠的影響在于政策創新。基于蘇超的實踐，江蘇省體育局明確 2026 年賽事將增設 “22 歲以下年輕球員至少上場 2 人” 的規則，推動足球人才培育常態化；同時出臺《江蘇省體育賽事賦能城市發展指導意見》，將 “蘇超模式” 復制到籃球、排球等省級聯賽，讓 “以賽促發展” 成為江蘇體育強省建設的長效路徑。

對于江蘇而言，蘇超的意義早已超越 “奪冠” 的單一目標 —— 它是中國式現代化江蘇實踐中，“文體融合促發展” 的生動注腳，也是未來更多省級賽事可借鑒的 “成功樣本”。當足球的熱情轉化為城市發展的動能，當地域的差異凝聚為共同的認同，這場賽事留下的 “遺產”，終將在江蘇高質量發展的道路上持續釋放能量。

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