注：
距離新賽季CBA開(kāi)始還剩4天的時(shí)候，深圳男籃舉行了球隊(duì)的出征儀式，上賽季他們進(jìn)入了四強(qiáng)，未來(lái)他們希望更進(jìn)一步殺進(jìn)總決賽，躋身CBA頂級(jí)豪強(qiáng)之列。
深圳，一座充滿(mǎn)活力和朝氣的城市。借著改革開(kāi)放的東風(fēng)，這里迅速發(fā)展成為中國(guó)的一線(xiàn)城市。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，也催生了文體領(lǐng)域的巨大需求。但對(duì)于這座移民城市來(lái)說(shuō)，職業(yè)籃球的發(fā)展卻面臨著不小的挑戰(zhàn)。
這些年，深圳開(kāi)始越來(lái)越多地舉辦體育賽事，但一個(gè)無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)是，這里一直以來(lái)都并不是職業(yè)體育最肥沃的土壤。深圳幾乎沒(méi)有太多職業(yè)體育的痕跡——有過(guò)奪冠的中超俱樂(lè)部，卻最終欠薪破產(chǎn)。
2015年，CBA勁旅東莞新世紀(jì)受到深圳政府的邀請(qǐng)，來(lái)到深圳落戶(hù)。一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去了4年的時(shí)光，這四年來(lái)俱樂(lè)部經(jīng)歷的，也是一條職業(yè)體育在移民城市生根發(fā)芽、困境與希望并存的道路。
獲得認(rèn)可，是最棘手的困難
上賽季CBA季后賽，深圳男籃四分之一決賽在大比分0-2落后的情況下，最終連贏三場(chǎng)逆轉(zhuǎn)傳統(tǒng)豪門(mén)北京首鋼，順利晉級(jí)的同時(shí)，也創(chuàng)造了CBA季后賽前無(wú)古人的全新歷史。
殺進(jìn)CBA四強(qiáng)，對(duì)于深圳男籃來(lái)說(shuō)并不是什么新鮮事兒，但這樣一輪蕩氣回腸的逆轉(zhuǎn)，也讓深圳俱樂(lè)部副總經(jīng)理魯君感嘆——“真是一次‘圈粉’的好機(jī)會(huì)！”
魯君曾經(jīng)是一位供職于《東莞時(shí)報(bào)》的資深媒體人，2013年他迎來(lái)職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)型，成為俱樂(lè)部的管理者之一，目前他主要負(fù)責(zé)的領(lǐng)域是俱樂(lè)部的品牌推廣以及商務(wù)開(kāi)發(fā)。俱樂(lè)部遷移到深圳的這五年，魯君是感觸最深的經(jīng)歷者。
“當(dāng)初俱樂(lè)部做這個(gè)決定（遷來(lái)深圳），一方面是受到政府邀請(qǐng)，另一方面也是考慮到球隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，”魯君說(shuō)。
深圳男籃的前身，是東莞男籃，他們的主場(chǎng)設(shè)在東莞的大朗鎮(zhèn)。而在東莞，他們直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則是CBA歷史第一豪門(mén)廣東宏遠(yuǎn)。這支實(shí)力強(qiáng)勁、底蘊(yùn)深厚的球隊(duì)，不僅多次在季后賽中淘汰東莞隊(duì)，同樣也壟斷著絕大多數(shù)的東莞球迷。“不管在任何方面，我們都很難去和廣東宏遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)，”魯君說(shuō)。
一晃五年的時(shí)間過(guò)去了，但在魯君眼中，俱樂(lè)部的發(fā)展依然面臨著不少困難。
深圳隊(duì)的主場(chǎng)，位于大運(yùn)中心體育館，這座球館設(shè)施先進(jìn)，曾經(jīng)舉辦過(guò)NBA中國(guó)賽。但位置偏僻，遠(yuǎn)在深圳東郊的龍崗區(qū)。從市區(qū)乘車(chē)，至少需要一個(gè)多小時(shí)才能抵達(dá)。這也直接導(dǎo)致一直以來(lái)，球隊(duì)的場(chǎng)均上座率只有將近三成。
“我們的主場(chǎng)能容納18000人，平均到場(chǎng)人數(shù)大概在5000人左右，購(gòu)買(mǎi)球隊(duì)季票的人數(shù)更是非常有限，”魯君說(shuō)，“其實(shí)深圳隊(duì)的成績(jī)并不差，最近三個(gè)賽季兩次殺進(jìn)了四強(qiáng)，但我們最大的困難，就是得到球迷足夠的認(rèn)可。”
談及其中的原因，魯君則認(rèn)為：“我們還缺乏足夠有影響力的球星，缺乏像易建聯(lián)、郭艾倫那種級(jí)別的球星。球隊(duì)的成績(jī)是一方面，而球星則是吸引關(guān)注、獲得忠實(shí)粉絲，最直接有效的方式。”
努力造星，培養(yǎng)自己的“阿聯(lián)”
一位資深籃球媒體人曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)深圳隊(duì)的球員：“他們都很好，很乖很努力，很有教養(yǎng)很純粹，可他們都有一個(gè)共性，就是溫和有余但性格不夠鮮明。”
雖然是一家民營(yíng)性質(zhì)的職業(yè)籃球俱樂(lè)部，但深圳隊(duì)的很多球員，都與很多體制內(nèi)的球員類(lèi)似，他們從小一起成長(zhǎng)，并且接受著嚴(yán)格的管理。從早先的張凱、邱彪，到后來(lái)的李慕豪、顧全，再到更年輕的沈梓捷、白昊天，雖然每個(gè)人性格不同，但都有一個(gè)明顯的共同點(diǎn)——含蓄而內(nèi)斂。
深圳男籃主帥王建軍說(shuō)：“這些球員真的很聽(tīng)話(huà)，對(duì)待訓(xùn)練和比賽也很認(rèn)真，但我希望他們能夠更敢打、更有侵略性，我也會(huì)經(jīng)常給他們減壓，讓他們勇于展現(xiàn)自己。”
這些年，深圳俱樂(lè)部也一直在努力打造屬于自己的“招牌球星”，用魯君的話(huà)說(shuō)：“希望我們也能有自己的‘易建聯(lián)’。”
在CBA的20家俱樂(lè)部里，深圳俱樂(lè)部和管理最為開(kāi)放、媒體關(guān)系最為融洽的俱樂(lè)部之一。他們不會(huì)像有些俱樂(lè)部一樣和媒體保持距離，相反則是希望借用傳媒的力量，完成造星。
“球星的涌現(xiàn)，個(gè)人實(shí)力當(dāng)然是最重要的，但除此之外，我們想通過(guò)媒體的一些宣傳、包裝，打造出屬于我們自己品牌的球星。我們也嘗試跟機(jī)構(gòu)合作，專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)球員的個(gè)人形象，包括如何說(shuō)話(huà)和全套的禮儀，”魯君介紹說(shuō)。
對(duì)于很多CBA球員來(lái)說(shuō)，參加球隊(duì)之外的活動(dòng)并不是一件容易的事情，因?yàn)橐鞯镁銟?lè)部同意往往會(huì)很費(fèi)勁。而深圳俱樂(lè)部則是其中的一個(gè)“另類(lèi)”。
“我們對(duì)于球員出席活動(dòng)，包括一些籃球之外的活動(dòng)，一直持開(kāi)放的態(tài)度，”魯君說(shuō)，“賽季期間球隊(duì)都是統(tǒng)一管理，但在休賽期，在不影響訓(xùn)練的情況下，我們鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)員打造個(gè)人形象，多接觸一些外界積極正面的東西。”
值得一提的是，深圳俱樂(lè)部也是CBA當(dāng)中第一家開(kāi)發(fā)球隊(duì)周邊商品、第一家運(yùn)營(yíng)俱樂(lè)部公眾號(hào)的球隊(duì)。眼下互聯(lián)網(wǎng)短視頻風(fēng)潮興起，深圳俱樂(lè)部也開(kāi)始運(yùn)營(yíng)自己的抖音賬號(hào)，目前粉絲超過(guò)7萬(wàn)，獲贊量則突破200萬(wàn)。
走向民間，全力推動(dòng)品牌建設(shè)
深圳男籃的隊(duì)長(zhǎng)顧全來(lái)自湖北荊門(mén)，他迄今為止的整個(gè)職業(yè)生涯都在深圳隊(duì)以及前身東莞隊(duì)度過(guò)。顧全說(shuō)：“可能因?yàn)槲覀儊?lái)這里的時(shí)間也不是很長(zhǎng)，至今也沒(méi)有拿過(guò)冠軍，可能球迷們的歸屬感不是很強(qiáng)烈。但作為球員，我們也很愿意和球迷互動(dòng)，增進(jìn)彼此間的情感。”
作為球隊(duì)的招牌球員，每一年顧全都會(huì)親身參與深圳俱樂(lè)部發(fā)起組織的“投籃大賽”活動(dòng)。這是一項(xiàng)走進(jìn)街道與社區(qū)，深入民間的籃球活動(dòng)。
“在搬到深圳結(jié)束第一個(gè)賽季之后，我們想了這樣的方法，投籃大賽是沒(méi)有門(mén)檻的。先在深圳的龍崗區(qū)做，兩分、三分有兩個(gè)比賽項(xiàng)目，你只要能夠投籃的，都可以來(lái)參加。參加之后有什么好處呢？有獎(jiǎng)品可以拿，拿到冠軍的人還可以跟隊(duì)征戰(zhàn)。”魯君介紹說(shuō)。
目前，深圳俱樂(lè)部的投籃大賽已經(jīng)舉辦了四年，深圳男籃的每一位球員都有在這里與球迷同樂(lè)的經(jīng)歷，而據(jù)粗略估計(jì)，這項(xiàng)活動(dòng)的輻射人群已經(jīng)超過(guò)了10萬(wàn)人。因?yàn)檫@項(xiàng)活動(dòng)規(guī)則簡(jiǎn)單、易于組織、體驗(yàn)性強(qiáng)，目前也已經(jīng)被深圳市文體旅游局納入全民健身項(xiàng)目，并且劃撥專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行全市推廣。
魯君還記得，第一次舉辦投籃大賽的時(shí)候走進(jìn)了校園，有一天他帶著球員去到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，學(xué)校2000人的籃球館全部坐滿(mǎn)了，外面還有一些孩子穿著球衣。他問(wèn)孩子們：“你們知道這是什么球隊(duì)么？”面前的孩子們都在搖頭。而在一個(gè)賽季之后，很多孩子不僅知道了深圳隊(duì)，甚至可以叫出不少隊(duì)員的名字。
與此同時(shí)，深圳隊(duì)也一直涉足籃球培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，他們挑選了當(dāng)?shù)貛准乙?guī)模較大、實(shí)力突出的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，“我們不是跟它搶生源，我們讓它所有優(yōu)秀的苗子推薦到我們這邊來(lái)，我們做更高水平的籃球訓(xùn)練營(yíng)。我們籃球訓(xùn)練營(yíng)里面除了自己的教練員，每一家機(jī)構(gòu)都會(huì)推薦培訓(xùn)導(dǎo)師，完了以后會(huì)頒發(fā)深圳獵豹特約青訓(xùn)師的牌照，他可以拿回去之后也是幫我們做新世紀(jì)品牌的推廣。”魯君說(shuō)。
在深圳俱樂(lè)部的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，除了深入民間的籃球活動(dòng)，校園也是一塊潛力巨大的“處女地”。
“學(xué)生是非常大的資源，抓住了學(xué)生也等于抓住了他們的家長(zhǎng)，所以我們現(xiàn)在也在嘗試跟一些學(xué)校做合作，我們冠名他們的班級(jí)聯(lián)賽輸出我們的品牌，提供球衣或者其他獎(jiǎng)品，讓我們的品牌可以進(jìn)入到學(xué)校里面，”魯君說(shuō)，“他們的校隊(duì)由我們來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)，有好的苗子可以進(jìn)入到我們的梯隊(duì)，我們正在跟一些學(xué)校簽訂這樣的合作。”
結(jié)語(yǔ)
就在今年夏天，深圳男籃完成了更名，告別了曾經(jīng)的“烈豹”，他們的新名字叫做“領(lǐng)航者”。
球隊(duì)的新logo從之前的豹子，換成了一架飛行的戰(zhàn)斗機(jī)。旋轉(zhuǎn)的螺旋槳用以代表速度，機(jī)翼上配置的飛彈用以代表力量。深圳是中國(guó)設(shè)立的第一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，堪稱(chēng)“時(shí)代領(lǐng)航者”。作為這座被稱(chēng)為“新興移民城市”中唯一的職業(yè)籃球俱樂(lè)部，深圳俱樂(lè)部一直篤信籃球運(yùn)動(dòng)是最能提升“移民城市”歸屬感的利器。
他們無(wú)愧領(lǐng)航者之名，因?yàn)樗麄兲こ龅拿恳徊剑紩?huì)成為中國(guó)職業(yè)體育發(fā)展歷程中值得記錄的一筆。
