在距離新賽季CBA開賽只剩一周多的這一天，CBA聯盟在北京召開了新賽季的新聞發布會。會場的背景上。“敢夢敢當”四個大字格外奪目。

這個秋天，一度讓中國的籃球從業者們感到無比的擔憂和焦慮。先是中國男籃在世界杯上戰績不佳，接著突如其來的“莫雷事件”，又一次讓籃球產業受到嚴重的打擊。在這樣微妙的時間節點，CBA既承載了眾多關注的目光，同時也肩負著重振中國籃球的艱巨使命，而CBA2.0時代就這樣正式掀開了序章。

就在籃球世界杯開始前不久，CBA公司新任CEO王大為，第一次面對公眾拋出了CBA2.0這個概念。在那一場媒體爆滿的發布會上，王大為花了超過1個小時的時間，講解了數十頁PPT，詳盡而系統地講述了CBA未來發展的核心規劃與理念。而這一次賽季開始前的發布會，則將很多關鍵性的改變，落到了實處。

CBA2.0，是一個比較抽象且籠統的概念，但歸根結底，它的推出根本目的就是打造一個更加深入人心，能夠被更多人接受的品牌。CBA想不斷開拓自己的受眾群體，比賽是它的核心產品，最終的目的是讓CBA不只是一個聯賽，而是一個規模更大、影響力更深遠的品牌。

在過去很長一段時間里，CBA的運營管理權一直歸中國籃協所有，管理者們的思維，長期停留在——“只要辦好比賽，讓聯賽順利進行”就一切OK的層面上。直到姚明上任中國籃協主席，成立CBA公司，實現真正意義上的“管辦分離”，CBA聯賽的品牌意識才得到了越來越多的發掘和呈現。

我們先來看看CBA新賽季將要發生的重大變化，首先是部分比賽的跳球時間將被提前或者推遲。這其中，有的比賽是為了給主隊辦球員退役儀式留有充分的時間，有的則是考慮到轉播需求，有的則是方面當地球迷的觀賽習慣。但說到底，都是為了給辦賽者和觀賽者帶來更多的便利，讓他們更愿意走進球場看球。吸引更多的球迷來到現場看球，永遠是任何一個職業體育聯賽發展壯大的基礎。

第二，新賽季CBA升級了購票渠道，為CBA開發制作官方票務平臺CBAtickets，還設計增加了包括票務系統、官方售票網站、官方售票小程序等多個購票渠道。這些舉動，為的就是方便球迷購票，簡化購票的流程，避免“黃牛”泛濫給球迷造成的無謂損失。買票方便了，球迷們看球的熱情自然也會隨之提高。

第三，新賽季很多球隊都會采用全新的視覺體系，包括新的隊服、地板貼紙、球隊logo等等。在常規賽部分場次中將試點主隊球衣采用主場色調，進一步強化主場氛圍和球迷歸屬感。這展現的是管理者品牌意識的增強，展現的是運營者對于細節的重視。視覺永遠是給人的第一印象和體驗，當球迷和受眾的觀感反響更好的時候，賽事本身才更容易被人接納。

第四，未來CBA聯賽將更加重視社群營銷的作用，CBA將通過矢量打印運動地板和賽場軟包等體現國潮元素；在年輕人喜聞樂見的快手、微博、虎撲和B站等平臺上進行互動，與真人秀、音樂節等跨界合作實現破圈……這些努力的目的，也是希望打破籃球固有的圈層和局限，影響到更多不了解CBA，甚至不了解籃球的人，讓他們開始關注籃球，開始關注CBA，讓他們意識到，看CBA也可以變成一件很酷的事情。

雖然在過去一個多月的時間里，中國的籃球行業遭遇了嚴重的打擊，但籃球產業未來仍舊具備值得期待的發展潛力，也是所有人一致的共識。新賽季，CBA的合作伙伴總數量從上賽季的18家增加到了25個，這些以不同金額、不同身份加入到CBA當中的贊助商，用真金白銀的投入，表達著他們的信心。

而對于CBA聯盟來說，他們想要做的不僅僅是增加贊助商、多賺一些錢那么簡單。CBA正在不斷放低姿態，用一種更親民的姿態，縮短和球迷們之間的距離。

在未來，CBA將打造優質球迷社區。王大為在新聞發布會上說：“希望姚明能夠到社區互動，聽到來自球迷的聲音。”

假如你是球迷，當你意識到，自己在社區上的發帖和留言，甚至有可能得到中國籃協主席的關注時，會不會感到自己和CBA的距離一下子被拉近？

未來，CBA的元素將滲透到人們生活當中的各個方面，絕不僅僅存在于球場，以及電視和網絡上的轉播。與CBA有關的各種線下活動，將越來越多地開展和推廣，CBA聯盟將授權開發多種周邊衍生商品和官方授權游戲。當你拿起手機，可以邊看CBA邊答題搶紅包；當你想看球，可以參加專屬的球迷party邊吃邊聊。

當你的衣食住行都開始漸漸和CBA發生關系的時候，它才算真正開始走進你的生活，而這也是CBA2.0的終極目的。

當然，對于聯賽本身，CBA聯盟改革的步伐也沒有停歇，新賽季將首次出現與CBA簽約的職業裁判，而到2020-21賽季，國內球員的工資帽制度以及新的外援政策也將開始實施。這些看似專業性更強的管理措施變化，其實也是為了讓聯賽擁有更充足的生命力，打造出更好的比賽服務球迷。

身高2米26的姚明，無疑是中國籃球歷史上身材最高的領導者，全新推出的CBA2.0也處處透露著高大上的氣息。可他們的努力，都是為了讓CBA離我們近一點，再近一點。