原本是一個體育大年的2020，卻受到疫情的影響，奧運會、歐洲杯等眾多大型賽事被迫推遲甚至取消，對于賽事組織、承辦、宣傳等各方來講損失巨大！

總的影響可以分為這幾方面：第一，對于主辦方（主辦國）的影響最大，當?shù)卣斦度雽黾樱惋嫛⒆∷薜认嚓P(guān)業(yè)態(tài)也會受到嚴重影響；第二，轉(zhuǎn)播公司的轉(zhuǎn)播計劃全部被打亂，需要選擇其他的內(nèi)容進行填充；第三，對于贊助商來說，短期影響嚴重，但延遲的賽事舉辦將會帶來更長的營銷周期，利于品牌傳播。

原定的賽事安排如下：

整體來看，各大賽事?lián)p失情況如下：

里約奧運會之后，國際奧委會向國際體育聯(lián)合會發(fā)放了約5.4億美元，向各國奧委會發(fā)放了4.5億美元。但受特殊時期影響，加之東京奧運會推遲，今年各國際體育聯(lián)合會舉步維艱。

國際奧委會

東京奧運會被推遲到2021年，各大轉(zhuǎn)播公司因在2020年缺乏轉(zhuǎn)播機會，而希望拒絕付款或?qū)で笱a償，國際奧委會將在其主要收入來源的媒體權(quán)利上蒙受財政損失。醫(yī)學屆專業(yè)人士表示，除非研制出一種切實有效的疫苗，否則明年的奧運會將很難舉辦。如果2021年東京奧運會仍不能舉辦，那這屆奧運會很有可能取消。國際奧委會也為奧運會取消做足了準備，早在2001年成立之初，就設(shè)立了8.97億美元的儲備基金，用以幫助世界各地的體育活動。

短期(6-12個月)戰(zhàn)略：支持當?shù)貒艺⒏鲊鴬W委會和奧林匹克運動度過當前的危機；與日本官員密切合作，確保奧運會在2021年舉行。

長期(1-3年)戰(zhàn)略：支持日本在奧運會結(jié)束后，最大化的發(fā)揮遺產(chǎn)價值。消除國際市場對參與奧運會的恐懼，努力籌備2024年的巴黎奧運會并創(chuàng)造收入。

國際足球聯(lián)合會

2020年國際足聯(lián)計劃賽事包括奧運會足球比賽、世俱杯和五人制足球世界杯，即便賽事受到影響，收入影響不大。今年沒有世界杯，也就不會像其他組織那樣，遭到贊助商和媒體合作伙伴同種程度的抵制。國際足聯(lián)目前估計每年從六個主要合作伙伴的贊助中獲得2.542億美元，但是世界經(jīng)濟的影響可能會導致其與合作伙伴關(guān)系的穩(wěn)定性。

短期戰(zhàn)略：與其合作組織密切交往，為足球運動的前進提供支持和明確，包括解決俱樂部、聯(lián)賽和球員合同等方面的法律問題。

長期戰(zhàn)略：繼續(xù)推廣即將到來的賽事，包括2021年U-20世界杯，重新安排2021年奧運會和2022年卡塔爾世界杯。

國際籃球聯(lián)合會

目前，國際籃聯(lián)已在全球范圍內(nèi)暫停了所有國際性籃球活動，這對其賽事安排產(chǎn)生了重大影響，一直持續(xù)到2021年，其FIBA歐洲賽和美國杯的比賽也從2021年推遲到2022年。國際籃球聯(lián)合會有八家主要贊助商，包括與耐克和騰訊，與耐克簽署的協(xié)議到2027年，估計每年價值1500萬美元；與騰訊簽署的協(xié)議到2025年，估計每年價值500萬美元。即便是價值上20%的有限損失，2020年也會給國際籃球聯(lián)合會收入帶來400萬美元的損失。

短期戰(zhàn)略：在當前危機中支持各國籃球聯(lián)合會、協(xié)會，以最大限度地減少總體損失。

長期戰(zhàn)略：從疫情爆發(fā)前停止的地方著手，給2019年當選的新主席哈曼·尼昂(Hamane Niang)多一點時間，以實現(xiàn)他對國際籃聯(lián)的新愿景。

全球體育媒體權(quán)利的價值估計為500億美元，賽事轉(zhuǎn)播是體育組織的主要收入之一。體育賽事的暫停和取消在日程安排上留下了巨大空檔，許多轉(zhuǎn)播公司正在篩選經(jīng)典比賽、紀錄片和體育節(jié)目，以安撫觀眾和廣告商的情緒。此外，轉(zhuǎn)播公司的廣告收入也受到重創(chuàng)，因為各品牌不愿意在廣告方面投入，尤其是旅游業(yè)。

NBA

從2016-17賽季開始，迪斯尼和特納與NBA簽訂了九年的轉(zhuǎn)播協(xié)議，總價值234億美元，迪士尼和特納每年支付14億和12億美元，受此影響，兩家公司可能會損失8億美元的NBA廣告費。

奧運會

NBC通過一項價值43.8億美元的交易，獲得2014年至2020年奧運會在美國轉(zhuǎn)播的控制權(quán)，包括免費電視、付費電視、互聯(lián)網(wǎng)平臺等的分銷。之后，NBC又支付77.5億美元將這項交易持續(xù)到2032年夏季奧運會。對于東京奧運會推遲，NBC有保險用于支付有關(guān)的費用，并通過其他節(jié)目和流媒體服務來替換空檔期。NBC宣稱推遲2020年東京奧運會不會造成財務損失。

法甲聯(lián)賽

Canal Plus和拜因體育擁有法甲2016-17至2019-20賽季的主要國內(nèi)轉(zhuǎn)播權(quán)，每賽季價值7.265億歐元(約合60億人民幣)。因聯(lián)賽暫停，Canal Plus和拜因體育宣布將不再支付下一批價值1.1億歐元、4200萬歐元的轉(zhuǎn)播權(quán)費用。隨后，Canal Plus和拜因體育與聯(lián)盟達成和解協(xié)議，Canal Plus支付了3700萬歐元之后終止了為期四年的轉(zhuǎn)播權(quán)合同，拜因體育支付了1000萬歐元。

球衣銷量大幅下滑

在艱難的經(jīng)濟環(huán)境中，消費者購買高昂的球衣和其他運動服的意愿和能力隨之下降。與此同時，高仿市場進一步火爆，球迷們甘于犧牲質(zhì)量買到低價商品。此外，大量賽事延期甚至取消，大幅降低了比賽現(xiàn)場銷售的時間，甚至消磨了人們對新款推出的興奮感。利物浦的球員銷售收入預計從2.3億英鎊下降到1.9億英鎊，損失800萬英鎊。

保持贊助預算

耐克和阿迪達斯兩大品牌在體育贊助市場的地位舉足輕重，各大體育贊助需求方一直關(guān)心疫情對于這兩個品牌產(chǎn)生的影響，對于他們能否繼續(xù)將體育作為重要營銷手段產(chǎn)生疑惑。盡管2020年的銷售產(chǎn)生了負面影響，但耐克和阿迪達斯的贊助預算仍將保持不變，兩家公司都非常清楚自己的中短期戰(zhàn)略，目前只是一個短期沖擊，未來一年，兩家公司的表現(xiàn)會更加強勁。

重新評估體育贊助

對于時尚品牌來說，體育的大眾吸引力、運動員的影響力，以及各類賽事提供了全新、有效的營銷平臺，不僅可以接觸到他們的目標市場，還可以促進拓展新市場。2019年12月，服裝品牌的2394筆主動贊助交易中，有364筆來自時尚領(lǐng)域的品牌，占比約15%。盡管如此，體育贊助在很大程度上仍將被視為一種奢侈品，投資將被重新評估。

不過好消息是，疫情對于體育產(chǎn)業(yè)來說是一次難得的自我沉淀與調(diào)整提升的機會，如果做好準備，疫情過后，體育產(chǎn)業(yè)將前途無量，迎來大爆發(fā)。期待有更多的體育企業(yè)能撐到曙光到來的那一刻……